Le PDG de l’Euroleague a récemment partagé ses perspectives sur l’avenir de la compétition, abordant des sujets clés tels que l’optimisation des revenus, l’élargissement à 22 équipes, le potentiel passage à deux conférences et l’éventuelle synergie avec une future NBA Europe.

À propos de la monétisation et des ressources

L’Euroleague se positionne déjà comme le leader en termes de revenus dans le basket européen, hors NBA. Cependant, elle ne capitalise pas pleinement sur son statut de deuxième sport le plus populaire en Europe, avec une base de 60 à 70 millions de fans. Les revenus B2B, notamment télévisuels, connaissent une stagnation. L’objectif principal est d’améliorer la pénétration du marché et de fidéliser un public plus large, en ciblant particulièrement les marchés clés. Une lacune majeure identifiée est l’absence d’une stratégie directe de monétisation auprès du consommateur.

Pour y remédier, l’Euroleague prévoit de lancer « Euroleague+ », une plateforme numérique intégrée qui centralisera la distribution de contenu, incluant les matchs, les paris, le merchandising, la billetterie et d’autres produits. Cette plateforme permettra d’analyser les comportements et préférences des fans afin de créer des services personnalisés. L’ambition est de convertir une part significative des fans les plus passionnés en abonnés payants, visant un potentiel de revenus d’un milliard d’euros par an. Le développement du *backend* est en cours, et la monétisation progressive devrait débuter dans les 6 à 12 prochains mois. L’Europe est perçue comme un marché vaste et sophistiqué, offrant une opportunité économique significative.

À propos de l’expansion à 22 équipes et du format des conférences

Une révision du format de la compétition est actuellement à l’étude. L’expérience d’un championnat à 20 équipes a déjà mis en évidence des défis, notamment en termes de déplacements et de semaines à double match. Le passage à deux conférences n’est pas encore confirmé, mais si cette option est retenue, elle serait envisagée pour un minimum de 22 équipes. Une réduction du nombre d’équipes entraînerait une diminution de 25 à 30 % des matchs, ce qui aurait un impact négatif sur les revenus télévisuels, la billetterie et les sponsors des clubs.

Deux options principales sont examinées : maintenir le format actuel pour une année supplémentaire ou adopter un système à deux conférences. Des facteurs externes comme le contexte géopolitique et les difficultés financières de certaines équipes sont également pris en compte. L’accent est mis sur la préservation de la qualité du spectacle : si l’augmentation du nombre d’équipes risquait de dégrader la qualité, elle ne serait pas jugée judicieuse. Une décision devrait être prise lors de la réunion du conseil d’administration prévue le 14 avril.

À propos de la ligue NBA Europe

La NBA est en phase finale de levée de fonds pour son projet européen. Une fois cette étape franchie et les conclusions des analyses de marché présentées aux propriétaires, des discussions sont prévues entre l’Euroleague et la NBA pour explorer des pistes de collaboration. Il est estimé qu’une fragmentation accrue du marché serait préjudiciable à toutes les parties prenantes.

L’Euroleague apporte au partenariat ses équipes établies, ses villes hôtes et une compétition existante. La NBA, quant à elle, pourrait offrir son expertise en gestion de ligue, des capitaux importants et une marque globalement reconnue, ce qui est crucial pour attirer des partenaires et des sponsors. Cette situation n’est pas considérée comme une menace, mais plutôt comme une opportunité d’optimiser les atouts complémentaires de chaque entité. Les deux parties possèdent des ressources significatives à offrir pour une collaboration potentielle.

El CEO de la Euroleague habla sobre expansión, monetización y colaboración con la NBA

El CEO de la Euroleague ha compartido recientemente sus perspectivas sobre el futuro de la competición, abordando temas clave como la optimización de ingresos, la posible expansión a 22 equipos, un eventual cambio a dos conferencias y la potencial sinergia con una futura NBA Europa.

Acerca de la monetización y los recursos

La Euroleague ya es líder en ingresos dentro del baloncesto europeo, excluyendo la NBA. Sin embargo, no capitaliza plenamente su estatus como el segundo deporte más popular en Europa, con una base de 60 a 70 millones de fans. Los ingresos B2B, especialmente los televisivos, muestran un estancamiento. El objetivo principal es mejorar la penetración en el mercado y fidelizar a una audiencia más amplia, enfocándose particularmente en mercados clave. Una deficiencia importante identificada es la falta de una estrategia directa de monetización dirigida al consumidor.

Para remediarlo, la Euroleague planea lanzar «Euroleague+», una plataforma digital integrada que centralizará la distribución de contenido, incluyendo partidos, apuestas, *merchandising*, venta de entradas y otros productos. Esta plataforma permitirá analizar los comportamientos y preferencias de los fans para crear servicios personalizados. La ambición es convertir una parte significativa de los fans más apasionados en suscriptores de pago, aspirando a un potencial de ingresos de mil millones de euros al año. El desarrollo del *backend* está en curso, y la monetización progresiva debería comenzar en los próximos 6 a 12 meses. Europa se percibe como un mercado vasto y sofisticado, que ofrece una oportunidad económica significativa.

Acerca de la posible expansión a 22 equipos y el formato de conferencias

Actualmente se está revisando el formato de la competición. La experiencia de un campeonato con 20 equipos ya ha puesto de manifiesto desafíos, particularmente en términos de viajes y semanas con doble partido. El paso a dos conferencias aún no está confirmado, pero si se opta por esta opción, se consideraría para un mínimo de 22 equipos. Una reducción en el número de equipos implicaría una disminución del 25 al 30% en los partidos, lo que tendría un impacto negativo en los ingresos televisivos, la venta de entradas y los patrocinadores de los clubes.

Se están examinando dos opciones principales: mantener el formato actual por un año más o adoptar un sistema de dos conferencias. También se consideran factores externos como el contexto geopolítico y las dificultades financieras de algunos equipos. Se pone énfasis en preservar la calidad del espectáculo: si aumentar el número de equipos pudiera degradar la calidad, no se consideraría una decisión acertada. Se espera una decisión durante la reunión de la junta directiva programada para el 14 de abril.

Acerca de la liga NBA Europa

La NBA se encuentra en la fase final de recaudación de fondos para su proyecto europeo. Una vez completada esta etapa y presentadas las conclusiones de los análisis de mercado a los propietarios, se planean reuniones entre la Euroleague y la NBA para explorar vías de colaboración. Se estima que una mayor fragmentación del mercado sería perjudicial para todas las partes interesadas.

La Euroleague aporta a la asociación sus equipos establecidos, sus ciudades anfitrionas y una competición existente. La NBA, por su parte, podría ofrecer su experiencia en gestión de ligas, capitales importantes y una marca reconocida globalmente, lo cual es crucial para atraer socios y patrocinadores. Esta situación no se considera una amenaza, sino más bien una oportunidad para optimizar los activos complementarios de cada entidad. Ambas partes poseen recursos significativos que ofrecer para una posible colaboración.