Tras admitir que la NBA y la Euroleague están ahora «de acuerdo en el enfoque» en declaraciones a L’Équipe, el máximo responsable de la competición europea más prestigiosa aborda el panorama de los equipos franceses.
«El ASVEL se encuentra en una situación delicada, tanto deportiva como extradeportiva, se lo he dicho a Tony [Parker] en numerosas ocasiones. Los clubes tienen derecho a votar una ‘call option‘, una cláusula que forzaría la recompra de sus participaciones. Salirían de la competición. Habíamos avisado a todos y fijado una fecha límite al 15 de enero para renovar, so pena de exponerse a esta cláusula. No presupongo que termine así, pero si en algún momento los clubes se cansan de esperar y quieren avanzar… Tony se arriesga a perder mucho dinero. Si luego quieres convertirte en una franquicia, tendrás que pagar entre 50 y 80 millones en concepto de expansión. Si llegamos a un acuerdo con la NBA, también ganarás… No veo el interés de no firmar. Si pudiera hacerlo esta noche, debería hacerlo. Pero respetaré su decisión en cualquier caso.»
Afectado por importantes problemas financieros y cerca de la quiebra, el futuro del AS Monaco pende de un hilo. En cuanto al Paris Basketball, su futuro aún no estaba asegurado con Paulius Motiejunas (anterior responsable de la C1), pero el español parece abogar por que la capital forme parte del proyecto.
«Estamos trabajando con Mónaco, vigilamos todo, hablamos con el GM, el Principado… Han tomado medidas positivas, varios inversores serios están interesados. Les deseamos que salgan adelante, para que podamos seguir discutiendo su permanencia. Pero aún no estamos ahí. […] París es una marca importante, un gran mercado. Los dirigentes Eric Schwartz y David Kahn han hecho un trabajo notable. Habían discutido licencias con mi predecesor, les he propuesto continuar la conversación en torno al nuevo modelo. Esperamos un acuerdo para que puedan integrarse en la liga.»
También ha desvelado cuál sería, en su opinión, el escenario ideal para la Euroleague en general, dada la inminente llegada de la NBA Europe.
«Nos centramos en tener la mejor liga posible, los mejores campeonatos, equipos, ciudades, con su tradición centenaria. Después, hay que ver cómo mejorar las cosas, por qué no añadir otras ciudades: Manchester, Londres, Roma… En dos meses, desde mi llegada, hemos reestructurado la competición, las trece licencias A, se convertirán, al final de la temporada 2026-27, en franquicias, una forma más sólida y permanente de hacer negocios y aportar estabilidad al mercado, ya que los equipos, a pesar de las cláusulas de salida, no corren el riesgo de desaparecer. Estamos creando valor, activos. Hemos encargado un estudio para valorar la liga: 1.500 millones estimados por dicho gabinete. En cuatro años, este valor podría aumentar a 3.000 millones.»